作為戰略管理工具的作業成本法和經濟增加值的整合研究

  

本文針對兩家小制造公司的作業成本法和經濟增加值整合系統的應用進行案例分析。這項研究的結果表明這種整合方法優于傳統成本會計和標準作業成本法。此外,兩家小公司的研究結果表明當資本成本分配存在差異時,運用整合系統獲得的成本信息的可靠性將極大地提高。本文將論述造成資本成本分配差異及導致成本信息扭曲的各因素。在同種資本成本分配方法下,使用案例的數據,研究可能造成產品費用扭曲的情況。最后,討論這種整合方法對所參與的兩家公司在政策制定、戰略計劃和長期的企業績效方面的影響。

關鍵字 ?作業成本法;經濟增加值;戰略管理

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